tugas etika bisnis2

PANIN BANK

A. Sekilas Panin Bank

Panin Bank merupakan salah satu bank komersial utama di Indonesia. Didirikan pada tahun 1971 dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta tahun 1982 sebagai bank Go Public yang pertama.

Dengan struktur permodalan yang kuat dan Rasio Kecukupan Modal yang tinggi, Panin Bank bersyukur tidak harus direkapitalisasi oleh Pemerintah pasca krisis ekonomi (1998).

Pemegang saham Panin Bank adalah ANZ Banking Group of Australia (29%), Panin Life (42%) dan publik-domestik & internasional.

Per Desember 2005, Panin Bank tercatat sebagai bank ke-8 terbesar di Indonesia dari segi total aset yang sebesar Rp 36,9 triliun, sedangkan dari segi permodalan tercatat sebagai bank ke-5 terbesar yaitu sebesar Rp 5,7 triliun dan CAR 28,7%.

Panin Bank memiliki jaringan usaha 250 kantor di berbagai kota besar di Indonesia dan lebih dari 10.000 ATM ALTO dan jaringan ATM BERSAMA, Internet Banking, Mobile Banking dan juga Phone Banking dan Call Centre serta Debit Card bekerja sama dengan MasterCard, Cirrus dan Maestro yang dapat diakses secara internasional.

Strategi usaha Panin Bank adalah fokus pada bisnis perbankan retail. Panin Bank berhasil memposisikan diri sebagai salah satu bank utama yang unggul dalam produk jasa konsumen dan komersial.

B. Visi dan Misi

Visi Panin Bank adalah menjadi "Bank Nasional" dalam Arsitektur Perbankan Indonesia di masa datang. Melalui layanan produk yang inovatif, jaringan distribusi nasional dan pengetahuan pasar yang mendalam, Panin Bank siap untuk terus memperluas pangsa pasar dan berperan serta dalam meningkatkan fungsi intermediasi keuangan untuk mendukung pertumbuhan ekonomi nasional.

Misi Panin Bank adalah menjadikan Bank Panin sebagai salah satu bank konsumen dan bisnis yang terkemuka.

C. Strategi Perusahaan

1.  Pelanggan

Memusatkan kepada pelanggan, memahami kebutuhan mereka dan lebih     mendekatkan perusahaan dengan nasabah.

2.  Produk

Mengembangkan  dan mendistribusikan produk-produk unggulan untuk mendukung  tercapainya tujuan bisnis pelanggan

3. Distribus

Membangun multi–jaringan distribusi untuk menjangkau pelanggan secara meluas  dan  untuk mendukung pertumbuhan ekonomi regional

4. Efisiensi

Meningkatkan jasa layanan dalam memproses, sehingga mempercepat transaksi     pelanggan dan menetapkan harga yang kompetitif dan efisien melalui pengembangan teknologi.

5. Staff

Merangkul dan meningkatkan kultur kerja sama dalam tercapinya tinkat  kepercayaan konsumen yang tinggi dan terus memotivasi staff ke arah layanan pelanggan yang lebih baik dan produktivitas lebih tinggi.

6. Pemegang saham

Mengutamakan kekuatan bisnis untuk mencapai kinerja yang superior yang akan   membawa manfaat bagi pemegang saham.